——记海南分公司统一购置办公等

　　近几年项目管理模式的变迁，莫衷一是。有的中小企业因承包项目出现问题，差点累及集团企业生存，而痛下决心取消承包制，向直营制转型；有的大中型企业，为了加快规模扩展，在加大双包项目的力度。项目管理模式的真相是什么？当前中国建企正确的选择又是什么？

　　晟元海南分公司现在也面临这样的抉择，公司从08年到海南的默默无闻到现在于海南建筑界占据一席之地，这五年晟元人在童小平的带领下用一个个优异的成绩回报海南这片热土同时也为企业摇旗呐喊。然而在这个时刻，国家的“营改增”政策即将施行、地产行业萧条萎靡，使得改革势在必行。如何改革？改变承包管理模式还是提升企业对项目的掌握能力?

　　就现阶段的发展模式来说改变承包管理模式不太现实，我们能做的只有提升企业对项目的掌握能力。怎样才能让企业更多的去干涉项目的同时又能让项目健康茁壮的发展下去？1955年周恩来总理在亚非会议上提出了求同存异的观点，同样我们也能借鉴这条观点来发展我们的企业。

　　“变”是马克思主义核心，现代企业管理的核心精髓在于：速断（旧思想、旧观念要断掉），速动（改革不是口号，要动起来），速决（立即决定），速变（改变自己的以往）。现如今不是适者生存，而是速者生存，借用西点军校名言：不仅今天很快过去，就是明天也很快过去，我们必须面向未来。

　　2014年是晟元海南分公司创立标杆工程的首个年度，分公司的目标是“管理标准化，行为规范化，数据信息化，考核定量化，技术先行化”五化管理，要求在每个区域市场及每个业主的心目中至少创建一个标杆工程，同时严格执行规范标准，用制度去管权管事管人。

　　今年下半年新开工地将统一采购办公用品及设施，另外油漆、外架、安全网等也将统一购置，严把质量关，在选择合格供应商时会慎之又慎，对供应能力、市场口碑、现场评价等进行详细调查，在掌握其基本情况、深入了解后再决定是否与之合作。实际上提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。

　　统一的配置将形成企业统一的视觉形象，让晟元的品牌通过人们双眼深入内心。让每个走进项目部的人都油然而生一种独属于晟元的气息，领略晟元的文化底蕴，无论是从现场的临设还是主体的建筑或者安全质量文明施工等方面。这些都是晟元企业文化的重要组成部分之一。

　　同时为了更好的提升企业内部的管理水平将大力推行信息化管理模式，提升企业对项目信息的对称能力，这才是向更高水平，向现代化企业管理前进的方向，这就是求大同。

　　一个项目就如同一个常人，每个人都有自己的思想和行为能力，项目亦是。在管理过程中企业在大方向上应对项目进行积极干涉，达到目标后，就放手让项目自行发展，否则对于项目的成长、成才会有诸多不利。要给项目一个平台让其充分发挥施展，目前分公司每两月一次的现场交流观摩会就是如此，各个项目的精英汇聚一堂，大家交流探讨自己的思想、工作心得，这个时候公司在一旁扮演船长这个角色，潜移默化的引导掌控方向，好的思想和经验一定要分享下去。放任项目自由发展的同时，不等于不闻不问。每个季度的安全管理大检查会认真的对项目发展过程中存在的问题进行纠正并分析总结，找出解决办法，使项目能够更好的健康发展。这就是存小异。

　　当今，中国正处于一个急剧转型的过程中，从30年前非常封闭的农业社会，迅速进入了现代商业社会，在这个风起云涌的时代，企业的发展一定要步步为营，小心谨慎。在做到求大同、存小异的同时，也要为企业的可持续发展制定战略战术，这样才能在竞争中具备生存条件和实力。