认真工作的时候总觉得日子匆忙不经意间时间的脚步已经悄然迈入2013年第四个季度。海南分公司针对所有在建项目的工程管理的大检查活动在这个时候正式开展。

　　由分公司总经理童小平（组长）、工程部所有科员（组员）组成的检查小组，深入项目一线进行认真细致检查。此次检查分为三个阶段：第一阶段通知动员，第二阶段专员检查，第三阶段总结改进。检查内容涵盖了质量、安全、临时用电、机械设备、文明施工、资料管理、技术、后勤及生活管理等各个方面。目的是为进一步提高在建工程的质量安全管理水平，规范项目部的工程管理行为，杜绝各类安全、质量事故的发生。同时促进各项目相互学习，取长补短，共同进步。

　　为了确保此次活动有条不紊的进行，检查小组预先做好了详细的工作部署。活动从10月10日开始为期八天结束。检查进入尾声，组员马不停蹄的将此次大检查的所得资料整理汇总，这些优劣详情被制成图文并茂的PPT，由组长带领，召集各项目管理人员在工地现场会议室进行深刻的学习和研讨，把检查过程中每个项目在管理和施工上很多不错经验方法分享借鉴，同时也规避、改正存在的一些缺点。

　　一、质量

　　经过几次的现场交流会，各项目部在质量方面都有了不同程度的提高，但在一些质量通病方面还是把握的不够好。比如混凝土完成面的高低差以及墙体砌筑不到位等问题。这些问题反映我们的现场管理人员过程跟踪落实不到位。建议各项目部一定要在事前做好技术交底等准备工作、事中跟踪落实，发现问题及时整改、事后总结反馈，形成完整的PDCA循环管理模式。

　　二、安全管理

　　外架的方案每个项目都做的相当出色，但是在施工过程中却有所折扣；外架上的脚手板的铺设也未达公司要求，存在重大的安全隐患。“安全无小事”，这句话不能仅仅只是思想，更需要行动，想到就要做到。

　　三、文明施工

　　现阶段存在些小问题：进出车辆及外来人员无登记；没有明确的门卫制度；工地未设置吸烟处；现场材料堆放凌乱且未挂材料合格标示牌，这些“表面”工程除了隐藏很多安全隐患外，也从侧面反映出公司制度落实不到位。

　　分公司新规：自2013年6月后新开的项目必须在大门进出口设置进出车辆冲洗台、三级沉淀池、防火岩面板活动板房、减速带以及5公里的限速牌，符合此条件的项目应严格落实执行新规。

　　四、工程技术资料

　　资料上有不齐全的现象，“砂的氯离子”试验是新增的强制性要求检测项目，未检测的项目部应及时补齐；分公司所有项目的资料需到总公司备案一份，但某些项目还未着手按总公司的目录来编制资料，应及时跟进；同时施工日志对资料及签证的重要性不言而喻，项目施工员应认真对待、马虎不得。

　　五、临时用电

　　所有项目的配电箱、机械设备的线路设置需完全符合规范，不允许存在“一漏多用”的现象。总配电房内必须设置应急照明灯、砂箱、灭火器等器材。琼海大印经典项目部在楼梯间、地下室等地方设置了36V的安全电压照明，这个方案值得各项目部推广学习。

　　六、机械设备安装

　　塔吊在现代工程建设的施工活动中扮演着极其重要的角色并发挥不可替代的作用，它在大大解放了劳动力、加速现代建设速度、创造了巨大的经济和社会效益的同时塔机事故也随之频频发生，给施工过程中埋下了很大的安全隐患。各项目部应加强对现场特种工作人员的管理、加强塔吊及各种机械设备的维护保养、加强现场使用安全管理，消除隐患，杜绝事故。

　　七、信息化管理

　　海南分公司将于2014年推出新的管理模式：“五化管理”，其中就包含信息化管理。目前以海南立昇净水实业一期厂房工程作为试点项目，从实践结果上看成效显著。分公司正在逐步加速推行此模式，并规定于2013年6月后的新开项目都必须实现信息化管理。

　　八、工程技术管理

　　在日后的作业中应加大完善方案和交底的力度，要做到实际施工的工序方法和施工方案完全一致，不能让方案成为摆设；有些方案中的某些施工工艺和施工方法可能涉及到结算，因此方案必须引起各项目部重视；方案、交底等技术资料要根据图纸、现场情况等来编制，一定要做到方案与现场施工相统一；另外分公司明确规定项目开工后一个月内要上报所有的专项施工方案，落实情况还有待完善。

　　着眼未来，项目应启动有计划的人才培训，如在开工前制定出本项目对于管理人员、施工人员、特种作业人员等的培训计划，这对现场特种工作人员持证上岗率也会有很大的提高，避免无证操作、无证上岗，同时在分公司的茁壮发展进程中有着非凡的战略意义 ！

　　九、生活管理

　　为了更好的爱护民工兄弟，食堂工作人员应坚持饭菜48小时留样、生熟食品隔离，以防食物中毒时可根据留样迅速推断出病症，对症下药，使大家迅速脱离危险。

　　十、班组、材料供应商评比

　　海南分公司即将开展的优秀班组、合格材料供应商评比，需要各项目部负责收集的数据资料还不够到位，各项目应该及时建立《合格供方名录》、班组长个人信息资料库。

　　活动虽然已经基本结束，但检查小组还会后续跟进。我们要把握并且利用好这个学习进步的机会，进一步落实各项制度，促进项目部之间的良性竞争，使管理水平得到大幅提升，达到活动的预期效果。

　　在此感谢所有项目部对此次活动给予的大力支持与配合！希望各项目部结合检查组反馈的信息，把检查中暴露出的问题做到立即整改，特别是一些薄弱环节加以重视，及时改善，以精益求精的严谨态度做事，群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。为了使我们的项目能够做到“服务用户、关爱员工、安全文明、绿色清净、创新创优、持续发展”而共同努力！