国庆黄金周刚刚结束，分公司的全体员工就整理好思绪投入到紧张而忙碌的工作中。在十月金秋这个收获的季节，迎来了晟元集团海南分公司2013年的最后一次定期现场会——第八次安全、质量现场交流会。

　　10月12日上午9时，晟元集团海南分公司总经理童小平同志组织分公司部分科员、各项目部的项目经理及部分主管人员等近30人齐聚海口市狮子岭欣奇食品观光工厂项目部，集体签到后，由欣奇项目的项目经理杨轩杰带领大家进入施工现场进行检查学习。参观过程中童小平总经理认真的检查了现场的施工情况，倾听了项目工作人员的讲解。随后与各项目部经理和技术负责人员通过对施工现场的实地考察来讨论施工安全和施工质量问题，以施工现场实地交流的方式要求各项目部取长补短，不断提高和完善我们的施工质量和安全管理水平，从而使我们的施工团队更加优秀、专业。

　　大家回到会议室后正式开始本次交流会。首先与会人员积极的发言，就欣奇项目存在的不足和优点进行热烈的讨论。大家各抒己见，这样既帮助欣奇项目解决了现阶段存在的问题，又让大家分享了彼此优秀的施工经验和方法，达到了召开交流会的目的。

　　生产科楼孝明同志就安全质量方面进行了发言。首先他对各项目部在经过此前七次交流会后表现出来的进步进行了表扬，随后他指出“抓标杆、重规范、树正气、找差距使得每个项目一个比一个要求高。提升企业管理，从质量方面树品牌，夯实企业基础管理，希望各项目部齐心协力创品牌、树标杆为海南分公司的业绩提升共同努力。”最后他指出了前一段时间检查出来个项目部的通病，引起大家的重视。他希望各项目部通过交流会取长补短，把优秀的施工经验和方法带回项目实施。

　　生产科的来建明同志就技术方面进行了发言。他结合此前一段时间对项目的了解和检查，发现项目在技术方面存在一些问题。他要求各项目部必须配备专职的技术负责人，主要负责图纸会审、交底，施工方案，技术交底等技术方面的问题。施工方案一定要规范做到图文并茂，该有节点图的地方一定要配节点图，文字叙述也要言简意赅。技术交底一定要统一规范，要让现场的管理人员和分项工程的施工人员都明白此道工序的做法和要求，避免因为现场交底不到位到此大家做法不一等。

　　分公司副总经理朱仁义同志就文明施工及团队建设方面进行了发言。他针对现阶段各项目部存在的有关文明施工的问题进行了一一讲解，要求大家一定要按照公司制定的管理标准和办法去落实到位，按总公司要求，接一项工程、创一方信誉、拓一片市场、树一个品牌的经营理念。脚踏实地，一步一个脚印的走稳走好，珍惜项目、抓住机遇、创造品牌。

　　最后分公司总经理进行了总结发言，他首先肯定了各项目部对分公司工作的支持，也表扬了欣奇项目部为本次现场会所做的努力。同时着重强调了应该以发展的眼光看待问题，公司与项目部要认真培养青年建设人才，努力为晟元输送新鲜血液。年轻人是公司的未来，他们身上的蓬勃朝气和敢于创新的思想，是公司在与时俱进时接收新事物所需求的，当然他们在工作经验上也有不足，所以需要老员工的指导、扶持、包容及肯定。

　　会议在预告关于2014年创建标杆工地的规划中结束，海南分公司正朝着八年迈大步的目标坚定不移的奋勇前行。