完善自我，提升形象

　　各项目部：

　　为进一步提高在建工程的质量安全管理水平，规范项目部的工程管理行为，杜绝各类安全、质量事故的发生，公司将于近期开展2013年度第一次工程管理大检查活动，对项目部团队建设、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工等方面进行全面检查，从今年开始起每季度举行一次工程管理大检查，并将检查结果在现场交流会上予以通报，现将有关安排通知如下：

　　一、检查组人员：

　　组 长：童小平

　　副组长：朱仁义、楼孝明

　　组 员：来建明、于冬梅

　　二、检查时间：

　　10月10日~20日，具体时间由检查组提前一天通知受检项目部。

　　三、检查范围：

　　公司所有在建工程，安徽淮南志高新城项目部、江苏泰州康禾制药项目部自行组织检查（海南分公司抽查），并将检查结果以书面形式报公司工程管理处。

　　四、检查重点：

　　1、项目经理实施工程管理的措施，项目文化建设，项目组织机构，工程管理目标的策划、实施，客户满意度情况；

　　2、施组及专项方案的编审及落实情况，技术交底及执行情况，技术资料整编情况；

　　3、质量体系的运行情况，对规范、强制性条文执行及质量通病防治、实体观感质量等，本次检查将对各分项工程进行实测实量；

　　4、安全管理体系运行情况，检查现场是否存在较大安全隐患，检查安全防护、消防管理、临时用电管理、机械设备管理、特殊作业人员持证上岗等，操作人员安全教育；

　　5、检查企业CIS应用、办公区管理、后勤管理、场容场貌等文明施工情况。

　　五、检查依据

　　国家相关规范、标准，上级主管部门、公司的相关文件要求。

　　六、检查程序

　　项目部书面自查汇报（5分钟内）→检查组对现场及资料检查→检查组讲评、签发检查记录单、整改通知单、奖罚单→项目部进行整改并回复。

　　七、检查结果及处理办法

　　1、对检查组在现场发现的违章行为（包括安全教育抽查）予以罚款；对在安全、质量、文明施工等方面存在的较大隐患进行罚款处理， 并交纳限期整改押金；

　　2、检查分数达到70分为及格，达不到70分罚款8000元，并限期整改，如若限期整改不到位的处以加倍罚款。对现场管理混乱，影响公司品牌声誉的项目部，列入企业不良记录，根据不同程度给予以内部通报批评、取消集体及个人荣誉评比资格、罚没本项目的安全文明施工押金，取消参加省市文明工地、优质工程的评比推荐资格等措施。罚款金额的分配比例，其中项目部50%、技术负责人20%、项目管理人员30%。同时对该项目的结对人处以1000元的罚款。

　　各项目部应在项目经理组织下，务实开展自查自纠工作，对施工现场存在的问题进行全面整改，努力提高项目部和公司的工程管理水平。

　　晟元集团海南分公司

　　二〇一三年八月十六日