2021年3月8~10日海南浙元建设工程有限公司各项目召开了内部管理层复工会议，恰逢全国“两会”期间，公司对复工复产、安全防范工作再部署再强调。此次公司全范围的会议旨在确定各项目2021年进度目标、质量目标和安全目标，确定职责分工，探讨成本控制。

会上，公司传达了省住建厅关于建筑工地现场人员实名制管理落实的内容和指示精神，就奖罚措施一一交底，并着重强调一定要与班组长及工人沟通到位。就此事公司已在今年2月4日发文【2021】1号，意在督促各项目严格执行并落实。

另“4单1表1纪要”（工程联系单、签证单、设计变更单、点工单、周进度表、监理例会纪要），是每次会议都会强调老生常谈的问题，各项目部必须于每周五17:00前发公司。同时也提到大家需重视收发文登记，公司为何重视这些凭证？因为经历，所以懂得。

一个企业成长其实与少年的成长，非常相似。“当你尚在年少，你受的苦，吃的亏，担的责，扛的罪，忍的痛，到最后都会变成光，照亮你的路。”一个企业又何尝不是，公司在成长路上的磕磕绊绊，所经历过的背离、纠纷和官司，也变成了一道道光，有的照亮前路，有的化成红线，最后都成了路上的石碑，这些警醒和忠告指引企业走的更远。

会前一周，各项目召集所有班组已经举行了复工会议，相应管理层和班组长签署了进度计划和各类目标。有目标、有计划、有执行、有检查、有总结是项目管理的一个基本过程，控制过程就是控制结果。

总经理童小平在每个项目的总结性讲话内容各有不同，不同的项目类型和管理班子，有不同的性质和思想，因此就有不同的目标和要求。但他对所有项目也有相同的期许，希望所有管理班子都加强学习和交流，学无止境是对自我的提升，为项目、为公司，更为完善自我，职场的舞台与能力同等大。他高度赞许了文昌紫贝项目李跃峰经理的安全理念“人人都是安全员”，高度的执行力源于高度的责任心，这种心态是走向成功的基石。

项目能否保质保量按照计划推进，不是靠嘴说出来的，而是靠实干出来的。2021年的施工作业已经拉开帷幕，项目管理层和班组要将思想统一到工作部署上来，将心收到各自岗位上来，人在岗、心到位；日常工作内容明确、措施到位、回复及时，形成闭环；紧绷安全弦，始终树立“安全大于天”的思想，摒弃侥幸心理，为今年公司的平稳发展做出有力保障。