站在岁末将至的当口,蓦然回首,这一年艰辛如斯的同时也温暖如斯。2021年1月29日16:00，五石投资建筑板块的管理层踩着鼠年的尾声在公司会议室相聚一堂，受疫情影响，大家就以这样开个小会，聚个简餐的方式告别2020年。

公司在一个月前就开始筹备年会，随手礼、奖品、年刊、场地都已准备妥当，无奈随着冬季的来临疫情日益严峻，为响应党和政府的号召，不得已取消。从2018年开始，就经常听到一种说法“今年是过去十年最差的一年，但却可能是未来十年最好的一年。”好几年过去了，这说法真是越听越神。在全球疫情这样的背景下，在艰难的市场环境中，这更能够看出一个公司的经营水平和生存能力，只有不断深耕、夯实基础，把业务一步一步做好，才会越来越吻合客户的需求，在困境中求发展，找到未来的市场。

那公司建筑板块，到底该怎么做呢？2020年12月26日在文昌紫贝精选酒店项目的现场交流会上，李跃峰经理的项目管理能力和出众的口才给大家都留下了深刻的印象，所以，在这次的年终会议上，特别邀请到他为大家做分享。他从四新：新合作、新模式、新品质、新共赢开始阐述，再讲到四旧：旧思维、旧工艺、旧服务、旧通病，从管理的视角全面剖析，倡导摈弃旧意识，跟上新时代。

在公司2020年的年终总结会议上，财务部门提出了很多日常出现的小问题，趁着这个机会，公司财务经理赵安珺对这些问题进行了精心梳理后与大家分享，近45分钟的讲话，从税的改革、开具发票、合同签订，以及人机材费用的规范支付等方面入手，以案例的形式分析讲述。内容涉及已不仅仅是财务范畴的事，这更是一个公司管理的核心之一，只有这些方面把握好了，很多经济责任和法律风险才能得到有效的预防和规避。各方面都牵扯到“法”：税法、合同法、劳动法、公司法等，每个公司都是在这些框架下做事，日趋严苛的管理正是外部环境的一种镜像。公司的最终目的绝不是为难项目，而是为了更好的服务好项目。正如公司总经理童小平常说的：我们要依法经营规范管理。

会议最后一项议程由总经理童小平做年终致辞，童总的讲话中有很多金句，也有很多良苦用心的教诲，关于坚忍不拔、坚持与放弃、关于细节决定成败、关于主动担当和责任、还有舍得跟不找借口，童总所分享的这些优秀习惯，有多少人能一一践行？一个平凡的人如何变得优秀或至卓越，大抵就是由这些日复一日的自律和坚持堆砌使然。

会议结束后，大家在欢乐海岸共进晚餐，看着觥筹交错的同事们，才恍然又是一年。岁月极美，在于它必然流逝；梦想极美，在于它必然艰难，但在漫长的岁月里，梦想还是要有的，万一实现了呢？在农历新年即将到来之际，五石投资祝愿大家心中有梦，向上而行！也正如习大大今年的新年贺词的结尾说的一样：未来已来，路在脚下，唯奋斗者赢！唯奋进者胜！