2013年3月29日上午9时，晟元集团海南分公司第五次现场会议在康郡?美月小河项目部拉开帷幕。海南分公司主要领导及各项目负责人共20人出席了本次会议。会议为时3个小时。会议要求各项目部要以集团生产技术管理标准为基础，切实把优化安全施工环境和保障优质施工质量落实到实际工作中。

　　与会人员施工管理交流中

　　会议开始之前，海南分公司总经理童小平带领与会人员冒着大雨，开车50公里来到康郡?美月小河项目部的施工现场，认真检查现场施工情况，与各项目部经理和技术负责人员通过对施工现场的实地考察来讨论施工安全和施工质量问题，以施工现场实地交流的方式要求各项目部取长补短，不断提高和完善我们的施工质量和安全管理水平，从而使我们的施工团队更加优秀、专业。

　　与会人员施工现场实地踏勘

　　通过对康郡?美月小河工地的实际考察和大家的悉心讨论，总结出其施工亮点主要分为以下四个方面：1.砼浇捣密实，基本无蜂窝麻面现象。2.柱子、剪力墙等轴线控制良好。3.梁、柱的接头，平整度、垂直度都在规范允许偏差以内。4.施工现场的材料堆放整洁有序，施工作业严谨规范。无论是其施工质量还是施工环境都得到了与会人员的一致好评。会上，海南分公司总经理童小平高度赞扬和肯定了该项目负责人王保贵项目经理对工作认真负责的态度！并鼓励和号召大家多向其学习，要把好的施工经验活学活用到自己所负责的工作中来，提高自身工作能力，从而使整个集团实力进一步提高。

　　现场会上大家踊跃发言，主动把工作中积累的好的工作方法与大家分享，同时工作中遇到的一些难点和不足也会向与会人员虚心请教。“独木不成林，单丝不成线”，团队的力量是不可估量的！会议现场气氛异常热烈，大家你一言，我一语，即分享了优秀的工作方法和工作经验也对很多施工作业中存在的问题提出了合理有效的建议！其中康郡?美月小河工地负责人李芳华介绍了木工支模前和支模后的管理过程。他提出：“栋号长、施工员放样后要严格进行复核，栋号长要在砼浇捣时进行全过程跟踪，其责任要落实到栋号长这一人身上”的重要建议。这一建议得到了会议的肯定与支持，同时也被大家认同和学习！

　　本次会议提出了要高度重视施工安全和施工质量的要求！海南分公司童小平总经理在会议中讲到：“在注重施工质量的同时更要确保施工安全，2013年将是我们公司制度严抓落实年。建筑行业工程质量、文明施工、现场管理、签证、进度必须常抓不懈！要经常抓，长期抓！项目部职、责、权要明确，不要大学生干小学生事情。许多项目部施工员只负责放线，不做其他事情，技术员该交底都没有好好的交底，有个别技术员把设计变更单子丢了都自己不知道，更有个别管理人员在施工管理过程中粗狂、野蛮。对于现场施工这一块，执行力不强，嘴巴答应一套而做的又是另一套，工作中有点小摩擦就说脏话，不懂得尊重他人。在此我建议对这样的管理人员屡教不改的直接结账予以劝退，并列入晟元集团海南分公司黑名单，列入黑名单的原则上一律不得在分公司项目部做施工管理。同时还要求:所有项目部在项目经理带头对自己项目部管理人员对相关的责任制进行深化的学习，以图片形式回复到分公司于冬梅处。我们项目部必须要反对特权思想，要坚决杜绝这种现象的发生。项目经理要在实际工作中起到表率作用，不断完善和提高团队的合作能力和工作中的执行能力，要达到‘项目经理带头，全项目部动手’这一工作状态。当然决不允许“公司有政策，项目部有对策”的事情发生。决不允许有制度不执行，有禁不止。决不允许在制度上打折扣、做选择、搞变通。我们要以踏石留印，抓铁有痕的劲头去抓管理，做到善始善终，善做善成，严禁虎头蛇尾。要让项目部所有管理人员形成自觉遵守有创新的机制”。

　　其后，海南分公司副经理朱仁义还对各项目部的文明施工和五大员的配备问题做了具体要求，他提到：“各项目部要严格按照晟元集团的标准施工要求和施工规范进行现场管理，各项目部的五大员配备要齐全，要层层分解工作职责，确保责任到人。”

　　一个企业已经有好的发展理念和优秀的执行团队，那么也一定要有具体的执行规范标准来规范施工行为和施工环境。为了确保在整个施工过程中文明、安全、优质、高效和实现本次会议“优质和安全”这两大主题，安全技术负责人楼孝明就集团生产技术管理标准化做了详细的讲解，并和与会人员一起探讨学习。

关于集团生产技术管理标准

　　一. 进度管理组织机构与职责

　　1.   2013年1月1日起实施的要求进度管理组织机构与职责，项目部对月（旬）、 周施工进度计划由项目经理负责组织实施，所属项目生产管理人员负责项目工程进度计划落实情况的监控。没有进度就没有效益工程开工前，项目部应在既定施工方案的基础上，根据施工合同约定的工期和各项资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则编制施工总进度计划。施工总进度计划的内容包括：编制说明、 施工总进度计划表、 分期分批施工工程的开工日期、 完工日期及工期一览表，资源需用量及供应平衡表等。

　　2.   在施工过程中，项目部还应结合现场施工场地的情况，劳动力，机械等资源条件和施工的实际进度，不断地完善月（旬）、 周施工进度计划，经批准的月（旬）、 周施工计划由施工员负责按班组编制下达施工任务，进一步落实对生产的进度，要采取措施予以纠正和调整计划，并在生产管理例会上进行讲评，建立例会制度。

　　二.质量管理职责

　　坚决贯彻落实国家行业和地方的有关方针、 政策、 法律法规和标准规范以及集团公司工程管理标准。掌握所属单位和项目部的质量管理动态，定期或不定期的开展对项目部的质量检查，有权对其违反质量要求的行为作出处理或予以处罚，直接停工整改，项目部检查督促施工人员遵守施工操作规程，加强施工过程质量控制，发现问题及时纠正，避免质量返工。做好新技术，新材料，新工艺的推广工作，参加技术革新活动，对施工质量提出建设性意见，要从样板引路管理，施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种，特别是量大面积广的分项工程，都需要在开始前作出示范样板，包括样板墙样板间，样板件等。统一操作要求，明确质量目标，防止质量通病的发生，在质量管理方面取得的成绩和存在的问题，商讨解决之策，交流管理经验，每次会议都要形成记录并发给与会者，做好发文记录。项目部应建立质量周例会制度，及时传达现阶段和下阶段的工作安排，解决以往各班组间所发生的一些生产、 生活上的问题，落实质量安全生产，文明施工的管理措施，例会记录发与会者，作为下一次例会检查执行情况的原则，对质量事故，上报不及时或隐瞒不报的，追究有关人员的责任。

　　三. 安全与环境管理标准

　　为了加强安全生产和环境保护管理，保障国家，企业员工及相关的生命和财产安全，根据国家、 地方和行业对安全生产和环境管理的有关法律法规、 规范及相关规定，指定要求标准。坚持科技创新，公司鼓励工程施工采用先进的科学和管理方案，提高施工项目的安全生产和文明施工，有关安全、 环境技术管理执行公司《工程技术管理标准》。安全生产管理工作在集团公司的统一领导下，实行分级管理负责制。各级有权对职责范围内的安全和环境管理问题作出处理决定，并对上级领导负责。开展日常，节日前后，季节性安全生产检查，定期组织施工现场安全生产大检查，发现重大安全隐患及时落实整改。根据工程实际施工前编制施工安全技术实施计划（方案），并严格执行审批程序和施工安全技术措施的交底，检查验收标准。建立民工学校，经常对项目管理人员和操作工人进行经常性的施工安全技术、 文明施工、 环境卫生等教育培训。项目管理人员，作业人员及特种作业人员上岗前必须参加民工学校学习和经过三级安全教育，未经民工学校学习和三级安全教育的，不得安排上岗。

　　四. 施工现场安全文明施工和绿色施工工程

　　促进施工现场安全文明施工和绿色施工管理规范化，集团公司要求每个施工现场必须采用标准化管理。成立以项目经理为主的，有技术员，施工员，安全员，班组长等参加的安全生产管理小组，并组成管理网络。施工现场要建立安全文明施工和绿色施工管理资料台账，做到资料齐全有效。安全防护文明施工措施费用按照现行规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改善企业或者项目安全生产条件，安全防护文明措施费用，包括文明施工费，环境保护费，安全施工费，临时设施费。不得在尚未竣工的建筑物内设置办公室和集体宿舍，设施现场的主要道路及现场必须进行硬化处理，工地四周需设置排水沟，无积水，工地需设置吸烟处，茶水亭，温暖季节有绿化布置，现场要设置三池（即沉淀池，隔油池，化粪池），确保污水脏水不外流。应实现向有关部门申请办理夜间施工许可证。动用明火必须审批制，生产区、 施工区确保消防设施，水源齐全有效。对施工的调查处理，必须坚持事故原因未查清不放过，职工事故责任人未教育不放过，事故隐患未整改不放过，事故责任人未受到处理不放过的“四不放过”原则。

　　五. 机械管理

　　施工现场使用的安全防护用具，机械设备，施工机具及配件必须有专人管理，起重机械的安装拆除，必须具有相应资质专业单位承担，安装单位应办理建筑起重机械安装拆除告知手续，并提供产权备案证明，资质证明书和安全生产许可证，特殊作业人员证书，专项施工方案，签订安全协议书，专职安全员，专业技术人员名单和证书等资料，交给使用单位存放在施工现场的安全台账中备查。在采购和租赁安全防护用具，机械设备，施工机具前，应了解该产品是否属于实行生产（制造）许可证或国家强制性认证的产品。对于不实行国家生产（制造）许可证或强制认证的产品应当检验其产品合格证，产品使用说明书和安装维修等技术资料。不得向不具备相应资质的企业和个人租赁设备。设备租赁合同中必须约定各自的安全生产管理责任。

　　在西方的企业管理中流行着这样一句话 “ More  meeting  more  money ！No  meeting  no  money ！”大致译为“会议越多赚钱越多！没有会议就没有钱赚！”可见会议在企业发展过程中的价值和作用。在“在构建社会主义和谐社会”、“和平与发展”这两大的时代背景下，我们的企业团队提出“注重施工安全和工程质量”这一口号，可见是顺应时代发展潮流的。一切顺应时代发展的事物都必将随着历史发展的车轮奋勇向前，不断壮大！