2013年8月17日上午9时，晟元集团海南分公司部分科员及各项目部项目经理、材料员、技术负责人、施工负责（栋号长）等30余人集结在琼海大印经典项目部，召开第七次现场交流会。

　　会议开始之前，全体与会人员签到后在项目旗坛处合影，接着进入施工现场参观，参观过程中童小平总经理认真倾听了项目工作人员的介绍和意见，认真检查现场施工情况，与各项目部经理和技术负责人员通过对施工现场的实地考察来讨论施工安全和施工质量问题，以施工现场实地交流的方式要求各项目部取长补短，不断提高和完善我们的施工质量和安全管理水平，从而使我们的施工团队更加优秀、专业。

　　随后大家回到会议室开始本次会议，会议的主题围绕“工程项目防风险课题、施工中常见通病的预防和控制及严抓分公司科室和项目部的团队建设”展开。依照会议议程首先由经营科赵瑛发言，她以PPT的形式就风险防范的课题跟大家分享了一些她的观点和理念。特别指出了现在施工合同中存在的风险隐患，以及如何规避这些风险的方法。

　　生产科楼孝明此次图文并茂的重点讲述了施工过程中质量通病的预报和控制，以分公司项目存在的一些通病进行分析讲解，针对这些实例的预防和控制提出了自己的想法，并逐一阐述了正确以及错误的做法。使得所有与会人员清晰了然。

　　分公司副总经理朱仁义主要讲述了现在公司与项目管理人员在团队建设上存在问题，，并提出了一些指导性建议。着重强调团队建设在施工过程中的重要性，“独木不成林，单丝不成线”，团队的力量不可估量！随后他还就现在分公司及管理人员中存在的一些不好的习惯提出了批评。

　　会议现场气氛异常热烈，大家积极参与踊跃发言，即分享了优秀的工作方法和经验，也对很多施工作业中存在的问题提出了合理有效的建议。其中琼海大印经典项目负责人郭美龙为例，他提出了一个优秀的观点：在大印经典项目，所有的楼梯间及楼层中都配备了足够的消防灭火器及安全防爆灯，这些既符合了安全文明施工的要求，也规避施工过程中存在的一些安全隐患。这一建议得到了会议的肯定和支持，同时也被大家认同和学习。

　　同时会议中对潘建夏同志进行了颁奖。经晟元集团总公司的评比，潘建夏同志承建的兴隆明珠温泉花园项目得到了大家的一致好评，决定授予潘建夏同志浙江省“AAA级优秀项目经理”的殊荣。潘经理随后发言：“感谢大家的支持与鼓励，这个奖项属于海南分公司的所有员工，在以后的工作中大家精诚合作，争取更上一层楼。”

　　最后由海南分公司总经理童小平同志发言：

　　首先就前几位同事的发言进行了分析，重点强调各项目应对之前发言的内容落实到位，并要求将那些优秀的施工方法进行推广；然后指出了一些伴随着企业和项目部的发展而产生的无法避免的问题：机关和项目部管理人员工作缺乏主动性、艰苦性的现状（事事讲条件，想奉献少，求回报多，想工作轻松，严重缺乏良好的团队合作精神。自身从不找原因，事情做错后总会说：我说了，他们不听有什么办法，或这些人根本没用的等等之类的话，存在严重扯皮推诿)；随后他还提出了一个全新的管理理念“机关科室与项目部结对子”，目的是为了进一步加强机关科室与项目部沟通和团队建设，同时为更好的服务于项目部，使每个项目在施工和建设当中都能实现规范化、制度化、标准化，提高公司在建工程的质量、安全管理的水平，杜绝各类安全、质量事故的发生（在服务过程中也将严格执行公司的相关制度，这样不但能完善机制共同进步，还能更好的促进分公司的发展）；另外项目部资料员也要经常下工地，资料一定要按照现场实际记录，要确保资料的完整性和真实性。公司机关和项目部以后一定要做到强化学习，务求深入，突出重点、完善制度、严格督查、确保实效，加强项目班子的建设，逐级落实责任；在工程施工过程中管理人员应做到过程管控，班组少返工减少人工费用、节约该节约的材料，这才是晟元的经营理念：用户至上、合作共赢；接着以发展壮大晟元集团海南分公司为前提对公司人员及项目管理人员提出了更高、更多的要求。他要求公司人员下现场一定不能走形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，要将工作落到实处，多听听项目的意见。同时再次强调了团队建设及制度的遵守，希望公司与项目加快加紧对团队的建设，恪守诚信与质量，用心擦亮晟元品牌。制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来。

　　会议结束时总经理童小平要求各项目管理人员把此次会议总结的经验和精神、发放的通知以及资料带回去好好学习并严格贯彻落实。对于新规范、新法规等也要求大家积极努力的去学习。最后提出了项目经理应有的“三有，八懂，九会”，并在一同深入学习后会议结束。

　　三有：

　　①　有清醒的经济头脑，守法经营；

　　②　有相应的专业理论知识和实践经验（不是下面人说什么就是什么）；

　　③　有一定的涉外能力和组织才能（拓展业务 ）。

　　八懂：

　　①　懂政策、法令；

　　②　懂国家基本建设管理程序；

　　③　懂本企业的管理制度及项目经理职责；

　　④　懂施工验收规范（规范每年更新）；

　　⑤　懂分项工程操作规程；

　　⑥　懂质量验收方法和评定标准；

　　⑦　懂安全技术措施的有关规定；

　　⑧　懂新材料、新工艺的使用和操作方法。

　　九会：

　　①　会拟定施工进度方案和技术措施；

　　②　会看施工图纸并指导施工；

　　③　会使用施工图纸并指导施工；

　　④　会使用各种测量设施，抄平放线、检查质量；

　　⑤　会计算工作量，进行技术安全交底；

　　⑥　会安排生产，进行技术安全交底；

　　⑦　会编制材料供应计划及填发限额领料单（月材料报表、计划）；

　　⑧　会办理各种核定、签证手续会处理工程施工过程发现的各类问题（做到事前控制、事中落实、事后弥补）；