据相关权威数据显示：在中国，建筑的平均寿命为25至30年。美国建筑平均寿命为74年，英国建筑的平均寿命为132年；中国领土约占全世界陆地面积的1/15，而水泥使用总量占世界总消耗量的40%；中国每年拆毁的老建筑占建筑总量的40%；中国是世界上每年新建建筑量最大的国家，每年20亿平方米新建面积；据估算，中国未来仍需要约数亿亩土地完成城镇化。这一组震撼的数据告诉我们，中国建筑行业发展的巨大前景。

　　晟元集团海南分公司要怎样在竞争激烈的市场中稳固并且得到更好的发展，这取决于我们集团的核心竞争力，而这个正是由领导的战略决定的，通过全新的理念和科学的管理模式去实现，使工作更制度化、系统化、规范化。

　　管理本身就是创新的产物。管理伴随人类社会的产生而出现，人类有了语言，有了简单的社会分工，简单的管理行为因此而发生。它也同任何事物一样，有着“产生——成长——衰老——消亡”的规律，所以我们要在其理论、方法、手段上不断推陈出新。晟元集团海南分公司在管理这块不断地创新，以迎合时代以及公司的发展需要。尤其是在信息化管理、人性化管理、安全文明施工、深化企业文化等方面，在2013年着重加大了力度去贯彻实施。

　　其中以立昇水厂为例，我司在临时设施、民工宿舍安装空调、过滤水、监控、液晶显示等方面投入了180多万元人民币。

　　这套无线网络监控系统全过程、多方位的对施工进度进行实时监控，使企业跃上了新的管理平台。只要在任意电脑输入一个网址，以用户名和密码登陆，既可让管理者对现场的动态信息做到即时掌控 ；还可下载监控的手机客户端登陆查看，这样不但降低了管理成本，提高了企业管理效率；还落实了岗位职责，便于调查和明确责任。这种辅助工具的运用，也代表了公司管理层创新的管理战略。

　　关于对人性化管理的高度重视，引用公司负责人童小平一段话是最好的诠释：“我们为什么要让我们的员工喝上过滤膜纯净水？为什么要让我们的员工住上空调房？为什么要做活动室篮球场和文明标化工地？目的就是让我们的员工吃的放心，住的舒心，玩的开心。我们要把工作当事业干，把单位当家庭建，把民工当兄弟待的态度，给予基层员工最人性化的关怀，才能不出安全事故。”才能创建品牌工程

　　随着酷暑的到来，海南分公司在六月份对项目部进行了消防演练，以及“战高温、防中暑”的慰问活动；夏天也意味着海南进入台风季节，气象部门预计从本月开始直至10月，每月都将有热带气旋影响海南省。公司高度重视台风的预警和防护，都会将第一手的气象信息通过官网公告、短信、QQ、飞信等多种方式通知各项目部，以便更好的维护公司和员工的人身财产安全。

　　国务院再次重申城镇建设事宜，而我国离城镇化建设的进程还有几十年，这是我国经济的强大动力。无规矩不成方圆，在安全文明施工这块，为了分公司的稳步发展，我们必须深化推进公司标准化管理，它的最终目的就是通过对分公司标准化的建设，进一步规范分公司的行为和制度，改善安全施工条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。作为一个企业，应投入足够的时间和精力去学习与研究国家关于安全生产标准化的法律法规、标准规范性文件，用以制定和完善适合公司的制度，以进一步做好企业的标准化工作。因此分公司2012年为制度落实年，近年来海南分公司制定了一系列的制度，并逐步完善。如：公司质量检查标示牌检查上墙制度（砌体、砼、抹灰、安装）、统一公司CIS形象制度、统一安装民工空调制度、厕所统一、优秀班组优秀材料商评选和选用制度、视频会议远程监控等信息化管理的应用等。

　　然而在落实过程中，发现个别项目部在工程实际施工过程中，在制度落实方面管理不严密，所以2013年是我们海南分公司制度加强严抓年，截止目前，标准化的推进给公司所带来的成效有目共睹，如通过从2011年开始召开每两个月一次的项目部现场会，让各项目部之间互相交流、互相学习先进的施工方法和做法，把优秀施工班组和优秀材料供应商资源共享。在施工过程中安全和质量得到进一步的提升、同时在成本控制方面也有所提高，使企业增强了企业核心竞争力。

　　这些其实正是分公司企业文化培育和发展中的一部分，“以全新的理念建和谐企业，靠科学管理筑精品工程”这是海南分公司大力推崇和落实的方针理念，以发展的眼光看待这个充满机遇和挑战的市场，分公司需要这份远瞻，才能走的更稳健。

　　刘芳

　　2013年7月4号