2013年6月1日上午9时，晟元集团海南分公司第六次现场会议在海南立昇水厂项目部召开。海南立昇净水科技实业有限公司一期工程是我们晟元集团有限公司成立60多年来单体面积最大的厂房，单体建筑物长300米，宽40米，正常的工地巡检一次就需要走一公里路程。本次会议由赵瑛主持，会议围绕着以科学发展为指导，认真学习集团公司企业标准精神，以深化“安全生产月”活动，推动实施安全生产战略主线，以“强化安全基础，推动安全发展”为主题展开。与会人员除了分公司领导及各项目部主要负责人，我司还很荣幸的邀请到了集团公司副董事长、副总裁邵宁同志参加了这次会议。

　　会议开始之前，邵总在分公司领导及各项目负责人的陪同下首先参观了工人生活区，对生活区的基础设施建设；食堂、卫生间、浴室、篮球场、阅栏室、民工宿舍等进行参观考察，高度评价和赞扬了生活区基础设施的配备情况和其卫生状况！随后邵总还走进民工宿舍，与农民工近距离交流沟通，亲切的关心和荀问农民工的生活起居情况。他说：“我参观了这么多工地，给农民工宿舍配备空调和净水器的工地是少有的！像你们这样的人性化的管理方式也应该在其他分公司提倡和学习。”

　　乒乓球桌

食堂

过滤水

洗手间

　　之后邵总、童总和各个项目负责人来到施工现场，观摩施工情况和工程质量！邵总就现场实际情况与大家分享经验交流方法，他说：“海南分公司在信息化建设和标准化管理方面做得很好，希望这种严谨的态度不断的保持和发扬下去”，邵总对现场的施工管理和施工质量给与了高度评价，并就施工管理方面提出了切实可行的宝贵意见！

　　邵总在施工现场指导工作

　　会上，楼孝明就本次会议主题“强化安全基础，推动安全发展”发言，他着重强调了6月是全国第十二个安全月，各项目部要做好自查，自律工作，以安全检查为基础，广泛开展安全教育，加强安全管理，确保安全生产，避免安全事故的发生！在施工现场；要强化安全基础，按照施工规范进行现场施工操作，切实的运用班前评奖台，项目部各班组每一周的表现情况，要在评奖台以评分的形式表现出来。

　　邵总、童总和各项目负责人在施工现场

　　朱仁义副经理围绕五月份各项目部的工作情况和团队建设方面进行了总结性发言，他提到：“团队就是一个整体，没有凝聚力的团队就没有战斗力，没有战斗力的团队将注定被淘汰”他详细的阐述了团队建设的重要意义，并提出了增强团队建设的合理化建议。要求各项目部对农民工进行人性化管理，切实关心农民工的生活和后勤保障工作，各项目部要与农民工常沟通，常联系，了解和掌握他们有什么困难、要求，项目部要及时予以帮助解决。给农民工提供一个安心工作的环境。

　　为了规范公司财务管理，明确工程预付款项申请流程和资料管理工作，财务部俞海涛和资料管理科于冬梅分别发言，同时以PPT的形式进行了一一的讲解。俞海涛就财务工作流程和项目部工程款支付审批表及相关的附件表格等问题进行了详细介绍。

　　财务部俞海涛以PPT形式进行讲解发

　　资料管理科于冬梅在发言时着重强调了资料管理在项目工程中的重要作用，详细讲解了资料员的工作流程和工作职责。她说：“作为一名资料管理员，在明确自己岗位职责的同时要多学习，资料每年在更新，资料员更要把其切实的落实到实际工作中”。

　　资料管理科于冬梅就资料管理问题以PPT的形式发言

　　其后，由各项目部就近期工作中遇到的难点问题和在实际工作中总结的好的工作经验等，自由发言讨论，大家着重探讨了施工现场甲方签证、工程管理、相关价格问题，大家各抒己见，分别就此问题提出了自己的相关意见，经过大家的激烈讨论最终得出了切实有效的解决方法；施工现场签证一定要甲方有受权委托书，能证明签字有效，另一方面签证一定要及时，签证项目要有相片和各方验证签字。

　　海南分公司的童小平总经理在会上提出：我最近有二个担心一直困扰着我。第一个担心是：我们今天这么努力工作，所有挣的钱最后都是医药费，十年以后我国三大癌症将会困扰着每一个家庭：肝癌（水污染相当严重），肺癌（空气污染），胃癌（食品安全），这个担心是我们无能为力的，但我们要配合国家和社会。第二个担心是：工地现场安全和工程质量安全，这个担心是我们在实际施工过程中予以控制和实施的。工程质量不仅仅是决定企业的生存发展，更是关系到广大人民群众的生命财产安全。我们为什么要让我们的员工喝上纯过滤膜水？为什么要让我们的员工住上空调房？为什么要做活动室篮球场和文明标化工地？目的就是让我们的员工吃的放心，住的舒心，玩的开心。给予基层员工最人性化的关怀，才能不出安全事故。工程质量管理，工程质量责任终身制，我们做事要对历史负责、对社会负责、对子孙后代负责。所以我们各项目部一定要充分学习相关工作责任制，要严抓工程质量，一定要规范施工流程！要安全施工、文明施工，明确岗位职责、严把工程质量关、要规范混凝土试块标养的操作以确保试块百分百合格，在混凝土和砂浆配比方面要坚持严格按照规定执行，安全员对工人进行三级安全教育，和技术交底等工作时，资料员一定要及时、准确、真实并有图片说明等，严把质量关，坚决杜绝裂缝、空鼓、渗漏水等施工质量问题的存在，各班组要做好质量自检工作！建造优质工程，从点滴抓起，从细节抓起！最后童总还重申了“安全生产月”各项目部一定要严抓，分公司要严查。同时再次声明《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99已经废止，现在采用的是JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》。

　　最后由集团副董事长、副总裁邵宁进行总结性发言，他首先对海南分公现场可视化管理和工人生活区的设施配备等给予了高度评价，他说：现场监控可视化管理，无论身在何处都可以可以随时随地的观察和管理现场施工情况，对施工质量监管和风险防范都有积极的现实意义，这是值得其他分公司借鉴和学习的”，其次，对于后勤管理和生活区建设方面，邵总感叹说：“海南分公司的现场施工人员很幸福，因为在休息的时候有空调吹，有纯净水喝！我走过那么多工地，这样的待遇是很少见的，海南分公司这一人性化管理方式，是值得被提倡和发扬的。”“邵总还把项目施工工作中一些好的方式方法以PPT的形式进行总结归纳分享给大家，认真讲解规范的施工流程。解答大家在实际工作中所遇到的难点问题！集团公司领导千里迢迢从浙江金华赶往海南来参加会议并作指导工作，充分说明了集团公司领导对海南分公司的重视和支持，邵总的到来更是激励和鼓舞了海南分公司全体员工的工作热情和干劲！

　　以上即是本次会议的全部内容，以便各位同事学习和落实本次会议的议旨！

海南分公司：朱仁义、艾雪然