2012年11月17日上午9时，晟元集团海南分公司在利能康泰项目部举行了第四次定期现场交流会，会议为时近3个小时。海南分公司机关办公室领导、各项目部经理及技术负责人等相关人员共20余人出席了会议。

　　会议正式开始之前，所有人员组织有序的进入工地现场参观检查，并详细认真的进行了技术交流和观摩。

　　会议由朱仁义主持，首先经营科赵瑛阅读了分公司【2012】1号文件《施工现场质量、安全管理奖罚细则》与大家一起学习；安全技术负责人楼孝明提出项目部例会应该落实的问题以及施工方案编制的注意事项；朱仁义也发表了重要讲话，要求我们大家珍惜现场会提供的交流机会，并落实会议的内容及其目的。还要正视自身存在的问题，并指出了一些各项目部目前存在的问题和通病，望引起重视，大家一起虚心学习好的经验和做法，这样才能共同进步，一起成长，在丰富壮大我们自己的同时，也为分公司的发展锦上添花。

　　最后由经理童小平总结并讲话，童小平围绕着：“与时俱进、高速发展”的主题，进行目前存在问题分析和未来的规划。强调我们应转变过去的管理理念，以符合时代发展需求为目的改变传统思想。还着重阐述了质量为企业生命的观点，并举例说明了其重要性。最后提出了分公司的重点工作并再次学习了公司的集团文化。总而言之：我们要总结过去，做好当下，展望未来。

　　以下附上童总发言稿及会议议程：

　　与时俱进、高速发展

　　——童小平

　　各位同事，上次会议上我简要的说了在新形势下关于如何合同管理、现场签证、工程索赔及图纸会审中注意的相关事宜，今天主要说一下我们要成为一个学习型的建筑管理人员。

　　现在社会的进步和科学的发展速度可以用托夫勒的一句话来概括，就是：我们人类已进入了“高速发展，高速管理”的时代。大的社会环境，要求我们从事一线建筑的高级管理人员，从以前的经验管理锐变到制度管理。现在，我们好多项目部在班组合同、分包合同、材料合同中制约条款写的很好，但在实际过程中“奖”“罚”条款没人去落实和管理，这说明我们项目部有制度意识，但没有管理意识，还是以前老一套的经验管理，制度变成了摆设。所以在此我建议我们项目部进行每月的评比，评出“优秀员工”和“优秀班组”，对优秀员工奖励200元，优秀班组给予500—1000的奖励。，同时还要评出差的进行处罚。世界银行行长斯蒂格利茨曾说过：世界变化太快了，我们的认识必须变了。所以我要求我们项目部要改变传统思想，建立危机时刻存在的意识，要领会“逆水行舟，不进则退”的精神，在我们项目管理工作中要不断的学习和提升自己，这种提升也不纯粹从专业技能方面提升，还要从管理艺术、沟通技巧等综合素质方面得到提升。2009年习近平在中央党校秋季学期第二批进修班上开学典礼的讲话就提出：我们的党需要学习型的人才，那我们也要做一辈子都不忘学习的人。只有通过不断的学习，具备世界眼光的前瞻性，才能在这经济市场的大潮中不断用新的知识武装自己、提升自己，与时俱进！

　　中国城镇化建设的进程还有几十年，这是中国经济的强大动力，追求质量、追求诚信是我们立足主旋律。质量是我们的核心竞争力，我们应视“质量为生命”。从事建筑就是从事良心，我们选择了这一行，我们就要为社会负责，对未来负责，为子孙后代负责。我们人，应该积极主动，要从每件事情做起，我们人，应该严肃认真，要从每件事情做好。因为现在业主越来越相信感觉，质量、安全、进度、保修这些无形价值是业主的第一印象。现在消费者越来越注重品牌消费、购物环境、服务态度。同样的布料，贴不一样的牌子，价格就完全不一样，所以天下没有不成功的买卖，只有不成交的价格（这就是品牌产生的效应，也就是叫做蝴蝶效应）。假如在我们的统计中，100名客户里，只有一个不满意，因此你可以骄傲的称：我们的产品是99%的合格，只有1%的不合格。但对我们的业主而言，他得到的却是100%的不满意，在业主眼里，你就是代表着公司，你一朝对业主不善，得罪了你的业主，那公司需要10倍甚至更多的努力去补救。对于我们项目经理去承揽业务也会有同样的困难，因为世界就这么大，通信很方便。现在网评速度是相当的迅速，就像万科的“纸”房子传的相当疯狂。所以我要求大家做到：项目部不能拖公司大腿，公司不能给项目部添乱。

　　中国人经常说：天时、地利、人和，天时不如地利，地利不如人和。那我们在海南，既没有天时，也没有地利，更没有人和，那我们用户该以对我们的质量、诚信的认可来创造人和的优势。（我们初到海南时，天时、地利、人和都不具备，但我们有自信，我们可以用我们的产品质量、诚信赢得业主的认可，努力创造“人和”境界。）有本书曾写道：你不勇敢，没人替你坚强，没有伞的孩子必须努力的奔跑，自己选择的路，跪着也要把他走完。人生不要生气要争气。我们项目经理和我们在座的管理人员，既然选择了从事建筑事业，那么我们不仅要在技术上提高自己，还得要学会用人。伟大的领袖毛主席：领导干部只干二件事：用好干部（执行制度），出好主意（策略）。怎么用人？用人要因人而宜，林黛玉只能绣花，孙二娘只会杀猪和杀人，上述二人如果变幻角色就不好使。

　　2013年将是我们严抓制度的管理年，因为2012年在制度落实年实施过程中，我发现公司机关、项目部在制度落实方面执行力度还不够，管理不强，所以特在2013年增加严抓制度管理年。2014年将是我们海南分公司的文化宣传年，2015年是我们海南分公司文化宣传落实年，我们海南分公司力争将在8年时间内完成从经验管理发展到制度管理锐变到文化管理的的转型，当然这需要我们大家的共齐心同努力。同时我在原有制度上又新增加了财务对项目部的考核制度，制度附后，供大家一起完善和实施。

　　任何生意都有风险，在生意场上我们要学会控制风险，同时风险又是利润的影子；人生场上我们要把风险尽量归零，因为人生只有一次，世上没有后悔药。希望通过此次的会议大家齐共进实现我们在海南的大作为。最后我有两句话，希望我们共勉：

　　第一句：人生没有如果，只有结果。

　　第二句：我像一匹负轭的老马，不到最后一刻绝不松套，入则恳恳以尽忠，出则谦谦以自悔！

　　奖罚的艺术：恩宜自淡而浓，先浓而淡者，人反忘其惠；

　　威宜自严而宽，先宽而后严者，人必怨其酷！

　　2013年分公司的战略发展规划：

　　核心工作思路：紧抓安全质量，拓展优势市场，充分发挥各项目资源整合，合同规避风险，深化客户管理，提升团队。

　　运营管理思路：夯实基础，项目部经营，分公司运营。

　　战略方向：推行标准化（定型化，严禁新开项目用木支撑支模，2012年第4期信息价已出台钢支撑补充定额），制度化管理，做强做优。打造一批高素质、学习型团队和班组，力争实现——职业化、专业化、精细化。

　　愿景与口号：晟元建造美好未来（对外宣传）

　　标准管理（制度）、优质安全（工程管理）

　　用户至上，合作共赢（和业主、与分包单位、供应商、劳务班组）

　　生态文明，互帮共进，礼让三分（机关群体和管理人员）

　　分公司重点工作：

　　1、  加强机关、项目经理团队建设

　　2、  开拓市场、巩固好每个业主（客户），深化客户管理

　　3、  推行质量安全标准化管理。

　　4、  推行新技术，应用与推广工作

　　5、  引进或新培养有实力、有发展潜力的项目经理充实项目经理队伍

　　6、  寻求可持续的后备资源，开拓有后续发展潜力的业主

　　7、  深化二次经营（发展总包项目，提高单方总价，深化二次经营即装饰、机电、市政等业务）

　　8、  在建项目的合同风险及工期和签证管理督促

2012海南分公司第四次定期现场会会议程