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来源: 发布时间:2022年05月20日 浏览次数:1617
温暖的春风吹醒了大地,也吹响了新年的号角。希望和梦想,吸引着每一个人加入2022的奋斗行列中。海南浙元建设工程有限公司迎来了新年的复工复产,如何开好局、起好步,对这一年的生产工作尤为关键和重要,形成惯例的复工会在2022年2月28~3月4日间陆续在各项目依次举行。
复工最重要的就是安全问题,节后思想松懈、安全生产意识弱化,还有些假期综合症需要缓解。公司要求各项目复工前均需经全面的安全检查,大型机械设备进行维保,开展班前安全教育和危险预知交底,根据防疫政策做好疫情防控。
复工动员会也是新年的收心会,同时也兼顾着理清思路、统筹安排的作用。通过部署项目的安全目标、质量目标和进度目标,做好成本控制和人员岗位安排,来实现项目管理各项目标。当然,还有很多环节不能被忽略,图纸会审体现专业,合同交底理清权责,岗位学习明晰职能,这些细微之处也能见真章。
在会上,公司总经理童小平有很多金句:一个人靠不靠谱,就看他说话是否算数;一个人的能力大小,在于他解决问题数量;做人做事做口碑。这一句句话背后都有一个个真实的事例,用亲身经历来阐述,更发人深省。
童总对“管理”的理解,让人印象深刻。他说:“管”即为管道、管束;“理”为道理、治理。项目管理便是在有限的资源条件下,去实现或超过既定目标,凡事做到事前准备、事中控制、事后治理,这样的管理才能可控。
今天恰逢农历二月二,龙抬头,好兆头,新开头!相信2022年公司各项目能上下一心,团结协作,平安顺利地完成了全年各项工作任务,护平安只争朝夕,守初心不负韶华!