温暖的春风吹醒了大地，也吹响了新年的号角。希望和梦想，吸引着每一个人加入2022的奋斗行列中。海南浙元建设工程有限公司迎来了新年的复工复产，如何开好局、起好步，对这一年的生产工作尤为关键和重要，形成惯例的复工会在2022年2月28~3月4日间陆续在各项目依次举行。

      复工最重要的就是安全问题，节后思想松懈、安全生产意识弱化，还有些假期综合症需要缓解。公司要求各项目复工前均需经全面的安全检查，大型机械设备进行维保，开展班前安全教育和危险预知交底，根据防疫政策做好疫情防控。

      复工动员会也是新年的收心会，同时也兼顾着理清思路、统筹安排的作用。通过部署项目的安全目标、质量目标和进度目标，做好成本控制和人员岗位安排，来实现项目管理各项目标。当然，还有很多环节不能被忽略，图纸会审体现专业，合同交底理清权责，岗位学习明晰职能，这些细微之处也能见真章。

  在会上，公司总经理童小平有很多金句：一个人靠不靠谱，就看他说话是否算数；一个人的能力大小，在于他解决问题数量；做人做事做口碑。这一句句话背后都有一个个真实的事例，用亲身经历来阐述，更发人深省。

      童总对“管理”的理解，让人印象深刻。他说：“管”即为管道、管束；“理”为道理、治理。项目管理便是在有限的资源条件下，去实现或超过既定目标，凡事做到事前准备、事中控制、事后治理，这样的管理才能可控。

      今天恰逢农历二月二，龙抬头，好兆头，新开头！相信2022年公司各项目能上下一心，团结协作，平安顺利地完成了全年各项工作任务，护平安只争朝夕，守初心不负韶华！