12月26日上午，公司各项目核心管理层在文昌紫贝精选酒店项目共聚一堂，举行今年第四次现场交流会。在这年初岁尾之际，人们都习惯总结和展望，2020年全球艰难，这种大环境也在影响着市场经济中的每个主体，浙元建设在这样的背景下，也在思变、行变、知变。

此次交流会开始前，参会的二十余人先在项目部会议室分工，就安全文明施工、技术方案、资料、签证、施工现场五方面着手检查，检查完毕在会议室集合，研讨总结施工得失，相互探讨提升安全质量。

会议由刘芳主持，她特别提到四件事：首先受大环境影响，公司加强了合同管理，特别是付款和税票方面；其次各项目每周五提交“4单1表”（工程联系单、签证单、设计变更单、点工单、周进度计划表）至公司，要持续保持；再次春节将至，安全生产是重中之重；最后宣布了今年年会时间暂定为2021年1月29日，密切关注疫情，再具体通知。

随后的交流会，之前分组的代表就上述五方面的检查结果进行点评分享，提出了安全的漏洞、方案的不足、资料的建议等，项目经理郭美龙建议各项目多向文昌紫贝项目学习，在施工场地十分有限、工期紧的前提下，能做得这么好，更是体现了项目经理的管理能力。从现场检查看：钢筋梁柱结合点非常规范，木工无爆模，他在肯定的同时，针对安全、签证、资料和工艺方面，也提了五点专业和中肯的建议。

李经理的发言，更是让大家受益匪浅，他从进度管理、质量管理、安全管理阐述了时效的问题。他最后着重提出的两个问题，发人深省：1.我们应该怎么做？（以服务为导向、以制度为牵引，找问题，多担当。）2.我们做了什么？（多引导、多指正。）