2020年6月27日09:00，我司在佳元·七彩澜湾项目举行今年第三次实测实量现场会，参会的有公司各科室代表和各项目管理层代表共二十余人。

按照议程，全体集合后，项目经理郭美龙就实测实量工作做了具体的分工分组，三组人员分别配发了测量工具后，全体来到16#2层、4层进行了一个多小时的测量和探讨。

回到会议室后，由刘芳主持开场，6月是全国安全生产月，各项目要重视安全问题，公司不仅仅是在安全月讲安全问题，而是要日日讲、月月讲、年年讲、重复讲，常态化的教育让安全弦紧绷。她督促到“4单1表”和“岗位职责”要坚持执行和学习，宣布了公司将启用第三方检测体系，现场会将改为每两月举行一次。

随后，由郭总将前面1小时在现场采集到的数据汇集整理得出合格率，就合格率进行了剖析，并邀请各兄弟项目对现场见闻进行指导和交流。参会人员踊跃发言，其中李跃峰、朱伟军对发现的问题都做了具体的分析和建议，一致指出木工还需加强控制，需多组织内部学习并对班组进行有效交底。

会议的后半场，全员重点交流定型化，对一些新旧工艺的更替做了要求和建议。并就CIS企业识别系统进行了全员交底，执行统一标准。会议由童总进行总结，他对大家提出的建议表示肯定和感谢，并强调一定要高标准严要求，只有好的过程才有好的结果，严格执行与班组的合同，工作不能得过且过，人都有惰性，如果任其不断发酵，对我们工程质量的影响是可以预见的。强监管必然会带来质量的净化，降低工人的浮躁。只要沉下心来，实实在在做好日常施工管理工作，以此为初心，那么在强监管之下，工作反而会更从容，安全质量会更好。